企业薪酬体系构建实务与案例

2006年3月26日（上海）

适合对象：
薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

学习目标：
1、了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；
2、了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；
3、掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；
4、掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；
5、了解年薪制设计的关键环节；
6、了解期权、期股设计的关键环节。

课程特色：
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；
3、课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；
4、现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）。

主要内容：
1、激励体系的构成要素及相互关系
★现代薪酬设计的基础
★员工激励的基本原理
? 从激励心理学的发展看员工激励的演变
★企业激励体系的基本架构
? 薪酬设计的基本原则
? 薪酬设计面临的难题
? 解决难题的指导思想
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
? 月度薪资体系设计
? 日薪体系的设计
? 年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
? 关键岗位的年薪制设计
? 期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理——基于绩效考核的升降级管理
★奖惩体系设计
★案例分析

讲师简介：
张 先生
劳动法世界laboroot.com资深咨询师，毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位，管理学博士在读。张先生曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职。主持或参与过十多家企业的管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。

时间与地点：
2006年3月26日
上海 银波大酒店（外滩）

费 用：
1200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）。

报名及咨询：
电话：021-51696196
传真：021-58528781

欲了解俱乐部的更多信息，请与我们联系：
电话：021-51696196、58528781