如何留住核心员工

主办单位：劳动法世界www.laboroot.com ·《员工关系》(staffing)读者俱乐部
时间地点：2006年12月28日 13：30--17：00 上海新亚大酒店(天潼路422号,近四川北路)
会务费用：500元/人（含培训、教材、茶点、果盘等）
咨询热线：021-51696196　58528781 传真：021-51069307 联系人：张小姐

沙龙大纲：

一、如何界定核心员工
二、最佳雇主给我们的启示
三、从招聘开始，找对的人
四、从招聘开始，言行一致，让员工有个愉快地开始
五、支付有竞争力的个性化薪酬与良好的福利待遇
1．薪酬策略;2．薪酬管理应遵循的原则;3．薪酬结构不同性质的特点;4．薪酬策略与企业发展战略的关系.
六、为员工量身打造职业生涯规划
七、找出员工和企业的共同利益所在，和员工签订心理契约
八、避免员工心理枯竭
九、留住核心员工，高层的角色
十、留住核心员工，管理层的角色
十一、 留住核心员工，人力资源部的角色和任务
主讲专家：

刘晖女士，心理学硕士，劳动法世界（www.laboroot.com）高级培训师，国家职业心理咨询师，国家职业资格人力资源管理师，从事人力资源管理十余年经验。服务过的企业有国营、民营、外资。有大型企业、服务行业、制造业，研发中心等的人力资源管理经验，在企业人力资源管理中，应用心理学原理和技术，在如何吸引、激励、留住研发技术核心人员，为员工在技术、能力和事业的提升，以及事业家庭生活的平衡等方面的发展具有独到经验。目前就职于缤特力通讯科技有限公司中国研发中心人力资源部高级经理，并曾任职于知名全球财富500强企业。

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请填好下列表格（复制有效）回传至 021-51069307 张小姐 收，回传后敬请电话确认。

我单位共＿＿＿人报名参加，费用总计＿＿＿元：
□12月28日下午 《如何留住核心员工》 沙龙
□12月29日下午 《最新劳动合同法草案二审稿调整趋势与应对方案》 沙龙
□12月28、29日下午 两场沙龙都参加

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　

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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项

联系我们
劳动法世界www.laboroot.com/《员工关系》(staffing)/上海劳达企业管理咨询有限公司
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