劳动合同与各类协议订立的误区与修正
07年4月12日（上海）4月20日（苏州）

背 景：
随着国家《劳动合同法》的即将颁布，在我国劳动合同制度即将普及完善的阶段，一些用人单位对劳动合同的重要性认识不足：一方面，不懂得运用这一法律形式来保护自身的合法权益；另一方面，对劳动合同签订环节的操作也缺乏必要的法律知识，致使劳动合同行为处于不规范状态，不能最大限度降低企业可能承担的风险。而在劳动关系管理中，劳动合同是重要的一个环节，大量的劳动争议是源自于劳动合同及各类协议的设计与订立问题。

企业人力资源管理事务中“员工关系管理”越来越受到重视，而员工关系管理中有相当一部分工作是关于劳动合同的。在日常员工关系管理工作中，您承担得更多的是防火管理者还是救火队员的角色？是否能做到未雨绸缪？如何依法订立劳动合同，如何最大限度降低企业可能承担的风险，本次研讨会将结合大量实际案例，专家队伍从法律角度及企业实际操作状况提出了切实可行的法律风险防范体系及相应的应对方案，在法律框架内保障企业与员工的双重利益。

课程特色：
课程根据劳动法世界laboroot.com首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效制订劳动合同的能力。

主要内容：
劳动关系与劳务关系
劳动合同的签订主体
劳动合同签订前的注意事项
全日制劳动合同与非全日制劳动合同的定义、区别与应用
见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
劳动合同期、服务期运用中的常见误区与控制技巧
试用期的运用和试用期解聘
有固定期限合同变更无固定期限合同问题
岗位、工资约定中的常见误区与运用技巧
员工工作岗位调整、降职、降薪的运用技巧
工作时间、加班费、社会保险约定中的常见误区与运用技巧
应届毕业生的劳动合同管理
保密协议、竞业限制协议的制订要点
培训协议、服务期与违约金的约定技巧及注意事项
借调协议的要点和制订
离职协议的制订要点
劳务协议的制订要点?
《劳动合同法》最新立法趋向及企业应对策略
典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

讲师简介：
魏浩征，法学硕士，劳动法世界（www.laboroot.com）总经理兼首席顾问，《员工关系》主编，中国人力资源开发研究会特约讲师，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。曾为蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险公司、美国强生、ibm、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、中国银行、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。

适合对象：
用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

时间与地点：
2007年4月12日 9：00--17：00 上海市新梅华东大酒店(地铁1号线南广场)
2007年4月20日 9：00--17：00 苏州市苏州新区国际博览中心

费 用：
1280元/人（含会务费、教材费、午餐费、茶点费等）。

▓▓▓▓▓▓ 报 名 回 执 表▓▓▓▓▓▓
请填好下列表格（复制有效）回传至021-51069307 杨小姐收，回传后敬请电话确认。

我单位共＿＿人报名参加在 □上海 □苏州 举办的 劳动合同与各类协议订立的误区与修正 课程：

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项

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劳动法世界www.laboroot.com/《员工关系》(staffing)/上海劳达企业管理咨询有限公司
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