劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制
著名劳动法专家与人力资源管理专家联袂主讲

主办单位：劳动法世界www.laboroot.com ·《员工关系》(Staffing)读者俱乐部
时间地点：2008年3月21－22日 9：00--16：30 上海亚龙国际酒店（四星）
费　　用：2560元/人/两天（含培训、教材、两天中西自助午餐、茶点）
报名热线：021-51696196　58528781 联系人：张小姐 陈小姐

背 景：
员工招聘是人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，在新年开始之际，企业也将迎来新一轮的规模扩大化。如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展人员招聘工作，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战。本课程将由国内知名的劳动法专家与人力资源管理专家联袂主讲，与您共同探讨如何设计高效率的招聘流程，如何积极应对法律风险，如何有效管理企业招聘成本……

主要内容：
第一天（3月21日）：
一、HR管理的第一步
1、有效选才对企业的贡献
2、人力资源经理和直线经理在选才上的职责分工
3、企业选才问题解析
4、错误招聘的经济性和非经济性代价
5、人力资源获取的程序
二、职务说明和人力规划是基础
1、职务说明书与任职资格（胜任力）
2、古人用人启示
3、工作分析的七项要素和七项原则
4、职务说明书的要素和撰写要点+任职资格案例讲解
5、练习：编写职务说明书（小组讨论+简报+点评）
6、人力资源需求计划（工具介绍）
7、人力资源净需求表
8、需求与供给预测方法+案例演示
9、确定招聘需求前的思考
三、以招聘引人
1、招聘渠道与方法简介+优缺点讨论
2、招聘活动的营销概念
3、如何撰写招聘广告
4、如何让招聘会更有效
四、以选拔识人
1、主招：面试
2、常见选拔四方法
3、门槛设置和组合运用原则
4、作业：您对面试的认识
5、面试有哪几种
6、面试准备注意事项
7、有效面试六步骤
8、结构化面试+案例分享
9、面试误区＋行为性面试和STAR要素+案例分享
10、面试提问的方式和应避免的问题+实例+练习
11、如何积极有效地听
12、影响面试效果的因素分析
13、面试评价+案例分享
14、练习：设计结构化问题+角色扮演：面试应聘者+点评
15、次招：心理测试&评价中心
16、心理测验+练习
17、评价中心技术介绍
五、以录用得人（录用原则）

第二天（3月22日）：
一、准备阶段的注意事项
1、各部门的工作安排及合作
2、如何防范各业务部门或办事处的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘条件设立的合法性及操作性
5、招聘广告的有效运用
二、招聘进行中的注意事项
1、笔试、面试的合理设计与搭配
2、体检中的法律风险
3、应聘过程中劳动关系混乱的防范
4、各类人员的用工风险及成本分析（学生、退休人员、协保人员、兼职人员等）
5、雇员招聘风险的防范（雇员欺诈与商业间谍）
6、应聘人员背景核查的必要性及重点
7、考核评估结果的公布与告知技巧
三、录用过程中的注意事项
1、录用通知书（offer）的法律风险
2、报到时各人事材料审核的重点关键
3、录用手续办理的程序设计
4、合同签订前的人员流失控制
5、新员工上岗工作安排的风险提示
6、劳动合同期限的合理选择
7、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
四、招聘文书的设计
1、招聘广告
2、录用条件
3、人员应聘信息登记表
4、录用通知书（offer）
5、不录用通知书
6、感谢信
7、新员工入职信息登记表
五、后期管理工作的注意事项
1、各类员工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反馈与统计

主讲专家简介：
　　魏浩征，劳动法世界（www.laboroot.com）创始人、首席顾问，《员工关系》总编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，为新闻出版署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯、大金空调、DMG等近百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力，近年来，他先后在在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。

　　黄志强，劳动法世界（www.laboroot.com）高级研究员，上海工商经济进修学院客座教授，上海交通大学和香港城市大学MBA学位，10多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，多家大学院校、培训咨询公司特聘兼职培训师，管理领域涉及技术、生产、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有10多年的培训师经历。授课风格：严谨不失幽默、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控。内训辅导企业包括联合利华/飞利浦/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/上海烟草/中远集团/东方航空/上海大众/永乐家电/上海电力/红蜻蜓/延锋伟世通/外高桥造船/上广电/中国网通/盛大网络/迅达电梯/申银万国证券等。

▓▓▓▓▓▓ 报 名 回 执 表▓▓▓▓▓▓
请填好下列表格（复制有效）回传至 021-51685239，回传后敬请电话确认。

我单位共＿＿＿人报名参加：
□ 上海 3月21－22日 《劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制》

付款方式：请在您选择的付款方式前打“√”： □转账 □现金 总计支付：RMB_____________元

发票抬头（单位全称）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

═════════════════════════════════════════════　

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训地点及注意事项。
请及时将报名回执单传回并完成办款手续，会务组将按照报名先后安排座位。
《员工关系》读者俱乐部会员热招中！加入会员，可享受会员专邮咨询及最新劳动法规政策信息！

联系我们
劳动法世界www.laboroot.com/《员工关系》(Staffing)/上海劳达企业管理咨询有限公司
报名热线：021-51696196　58528781 传真：021-51685239 联系人：张小姐 陈小姐
开户行：上海浦东发展银行民生路支行 户名：上海劳达企业管理咨询有限公司
账号：076583-97010154740003358