－ 2007 年度中国十大劳动争议案件发布及点评
－《劳动合同法实施细则》前瞻及用人单位过渡期应对
－新《劳动争议调解仲裁法》、新带薪年休假及法定假日法规解读
－《就业促进法》及其细则《就业服务和就业管理规定》对用人单位的影响 －劳动合同法下如何规避人事招聘风险

2007全国十大劳动争议案件点评暨2008最新劳动法规政策解读
劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制

主办单位：劳动法世界www.laboroot.com ·《员工关系》(Staffing)读者俱乐部
时间地点：2008年3月27－28日 9：00--16：30 北京西藏大厦
费　　用：2560元/人/两天（含培训、教材、两天中西自助午餐、茶点）
报名热线：021-51696196　58528781 联系人：张小姐 陈小姐

背 景：
◆ 国内权威的法制类报纸——《法制日报》、国内领先的人力资源类杂志——《人力资源》以及国内领先的劳动关系网站——劳动法世界（www.laboroot.com）共同评选出了“2007年十大劳动争议案件”，主讲专家将对上述案件进行点评，并从企业人力资源管理角度提出切实可行的法律风险防范措施及相应的应对方案，在法律框架内保障企业与员工的双重利益，有效防范年终高发劳动争议。

◆新《劳动合同法》已于2008年1月1日起正式实施，但在近期出现的有关该法的争论导致其《实施细则》难产，在新劳动争议调解仲裁法颁布后，如何正确理解和应对其今后的制订趋势及过渡期应对，是各单位及相关人士迫切需要把握的。

◆ 新的《劳动争议调解仲裁法》已于2007年12月29日通过，并将于2008年5月1日起实施，该法对如何处理劳动争议作出了很多新的规定；此外，新的带薪年休假及法定假日法规也将于2008年1月1日起正式施行...

◆员工招聘是人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，在新年开始之际，企业也将迎来新一轮的规模扩大化。如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展人员招聘工作，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战。本课程将由国内知名的劳动法专家与人力资源管理专家联袂主讲，与您共同探讨如何设计高效率的招聘流程，如何积极应对法律风险，如何有效管理企业招聘成本...

主要内容：
第一天(3月27日): 2007全国十大劳动争议案件点评暨2008最新劳动法规政策解读

一、2007年度中国十大劳动争议案件发布及点评
1、广东东莞：诺基亚乙肝歧视案
2、广西宜州：单位除名程序不当，停薪留职11年后复工胜诉
3、上海：中国首例员工封杀令——游戏米果公司向离职员工索赔百万
4、上海：天价劳动争议案终审判决，13亿精神损失未获支持
5、河南：飞行员跳槽遭800万索赔，法院终审判赔203万
6、上海：首例退休人员工伤认定案
7、北京：中央电视台（CCTV）、LG、沃尔玛等裁员案
8、广东深圳：华为7000人辞职案...
二、《劳动合同法实施细则》前瞻及用人单位过渡期应对
1、未签订合同期间的两倍罚则适用期是11个月还是无限期？
2、“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同终止是否须付经济补偿金？
3、工作年限的计算方法？何谓连续工龄？辞职一个月后再来上班是否视为工龄“连续”？
4、可否规定罚款？
5、劳务派遣是否能中断连续工龄？劳务派遣是否适用无固定期限劳动合同？
6、《劳动合同法实施细则》已在劳动部三易其稿，究竟将何去何从？...
三、新《劳动争议调解仲裁法》、新带薪年休假及法定假日法规解读
1、新《劳动争议调解仲裁法》理解与运用（仲裁时效的新规定、部分劳动争议一裁终审的新规定等）
2、新《职工带薪年休假条例》及新法定假日法规
3、《就业促进法》及其细则《就业服务和就业管理规定》对用人单位的影响
四、参会单位热点问题答疑、交流、探讨

第二天（3月28日）：劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制

一、准备阶段的注意事项
1、各部门的工作安排及合作
2、如何防范各业务部门或办事处的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘条件设立的合法性及操作性
5、招聘广告的有效运用
二、招聘进行中的注意事项
1、笔试、面试的合理设计与搭配
2、体检中的法律风险
3、应聘过程中劳动关系混乱的防范
4、各类人员的用工风险及成本分析（学生、退休人员、协保人员、兼职人员等）
5、雇员招聘风险的防范（雇员欺诈与商业间谍）
6、应聘人员背景核查的必要性及重点
7、考核评估结果的公布与告知技巧
三、录用过程中的注意事项
1、录用通知书（offer）的法律风险
2、报到时各人事材料审核的重点关键
3、录用手续办理的程序设计
4、合同签订前的人员流失控制
5、新员工上岗工作安排的风险提示
6、劳动合同期限的合理选择
7、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
四、招聘文书的设计
1、招聘广告
2、录用条件
3、人员应聘信息登记表
4、录用通知书（offer）
5、不录用通知书
6、感谢信
7、新员工入职信息登记表
五、后期管理工作的注意事项
1、各类员工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反馈与统计

主讲专家简介：
　　魏浩征，劳动法世界（www.laboroot.com）创始人、首席顾问，《员工关系》总编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，为新闻出版署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯、大金空调、DMG等近百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力，近年来，他先后在在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。

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劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制》

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