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基于企业战略的中层管理能力塑造

 背景:

提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力,战略管理,重在执行。为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。本课程基于丰富的实践案例,从中层所面临的战略问题入手,面向企业中层管理团队全面解析企业战略,超越玄虚与空泛,带领大家深度体验企业战略的具体与务实。
 主要内容:


一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
战略/战略管理含义
企业战略的层次
中层面临的战略问题与要求
二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
 
“三问题”
“三假设”
“三定位”
“三落实”
三、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
 
围绕战略要求进行组织结构调整
明确各部门角色定位
设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
四、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
 
评估战略实施要求
发现战略资源瓶颈
战略资源获取方式
战略资源配置导向
五、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
 
达成战略共识
界定权责关系
跨部门的协调
重组组织流程
六、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
 
长短期利益平衡
制定实施计划
明确战略重点
确立阶段目标
战略控制措施
七、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
 
何谓战略细节
保持质疑的心态
强化执行的细节
培育细节责任感
三大原则八项注意
八、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
 
利益机制引导
愿景共享召唤
文化理念塑造

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关于劳达:

劳达集团(Laboroot)成立于2005年,由知名劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训及法律服务的咨询公司和律师事务所。劳达一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。 劳达集团(Laboroot) 旗下拥有包括管理咨询公司、律师事务所、人力资源公司等三大业务实体,为各个行业的大中型企业和优质成长型企业提供劳动法与员工关系咨询、法律顾问、培训、劳动争议处理、员工关系外包及企业EAP等专业化、高效率、多层次的人力资源法律服务,业务延伸至管理咨询、服务外包、劳动法及公司法务、互联网、出版等领域。

   
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