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 课程主题

企业培训与教学技能提升

 主办机构 劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所
 价      格 2800.00/位(2017年培训年卡火热促销)
 时间地点 2017年8月31日 上海
 课程背景 培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:
1、自我感觉良好,学员却不买账,不知什么是好课程的标准?
2、要上课了,不知道准备什么?以及怎样准备,确保课程有效执行?
3、课程气氛沉闷,不知道如何生动化课程?
4、内容混乱,学员听不懂,不知如何合理逻辑排序及加工?
5、教学互动形式单一,不知道怎么做更有效的互动?
6、经验不足、学员挑战或气氛沉闷导致紧张,不知如何控制?
7、教学混乱,无节奏,不知道课程怎么开场和收尾?
8、PPT课件不美观,学员感受差、影响教学效果,该如何快速优化?
9、……
本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课。
 课程内容 课程目标
1、准确描述出优秀培训师授课的胜任标准
2、运用感性技术快速激发学员学习兴趣和调动学员注意力
3、运用3大精加工技术提炼课程核心知识点,确保学员有效记忆和训后迁移
4、演示出调整课程气氛,达成效果的三大类课程内容(ASK)互动技巧
5、运用开场与收尾核心原则演示出课程的标准化开场和收尾
6、能够运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课
授课对象
· 有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员:学会应用标准化教学流程及方法,高效授课,同时加速个人职业发展
· 培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解各种授课技巧,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度
· 有意提高演讲表达能力的舞台爱好者
课程大纲

课程导论:
一、成人学习的四大状况
1. 囚禁型
2. 社交型
3. 度假型
4. 学习型
二、优秀授课讲师模型
1. 一个中心:学员为中心
2. 双向交流:互动三动
3. 三部曲:导、展、收
4. 四步骤:一勾、二解、三练、四化
三、学习目标介绍
模块一:成功开场
1、开场原理
1) 橄榄定律  2) 十十原则
2、ALPOP开场五步法
1) 引起注意  2) 建立连结  3) 聚焦问题
4) 明确目标  5) 介绍流程
3、开场六问表
模块二:全脑刺激
1、理性升华
1) 提概念  2) 编口诀  3) 建模型
2、感性演绎
1) 才艺:单人剧、唱歌、跳舞
2) 故事/案例:惊、奇、喜、感
3) 文学:诗词、歌赋、名言、警句
4) 视频:自拍、网络截取
5) 音频:各种情况下的配乐
6) 道具:奖品、模拟教具

 

7) 比喻:物品、运动、动物、常规操作 
8) 图形:图片、图表、概念图
9) 幽默:连连看、网络流行语、抓现场
模块三:全面互动
1、知识类课程互动方法
1) 陈述性知识互动:自由探索、有奖竞赛、图形制作
2) 流程性知识互动:拼流程卡、九宫格制作、找茬游戏
3) 概念性知识互动:比喻游戏、卡片分享、画图
4) 原则性知识互动:选择与辩论
2、技能类课程互动方法
1) 人际技能:角色扮演
2) 智慧技能:案例分析
3) 动作技能:实操训练
3、全程通用互动方法
1) 提问:训前问、过渡问、训后问
2) 讨论:小组讨论、AB探讨
模块四:完美收尾
1、收尾三大忌讳
1) 忌仓促  2) 忌拖堂  3) 忌消极
2、要点回顾技术
1) 知识竞赛  2) 海外游学  3) 团队PK
4) 脑图制作  5) 小组互测  6) 抛球回顾
3、学习迁移技术
1) 信心调动  2) 承诺执行  3) 任务转换531
4、收尾四步法
1) 感恩听众  2) 回顾要点  3) 学习迁移  4) 提供资讯
课程结论:
一、 课程总回顾
二、 行动计划安排

 账户信息 开户行:上海浦东发展银行民生路支行
户名:上海劳达企业管理咨询有限公司
账号:97010154740003358
 联系我们
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范一智 老师 
高级TTT/PTT培训导师,课程设计与开发导师,原上海培训协会理事,中国十佳TTT培训师,国际职业培训师协会副会长,中华全球人才发展协会培训专业委员会副主委

国际职业培训师行业协会、上海交大、上海企力、北大光华、北京冠卓、北京知行韬略、北京海天国际、广州蓝令、深圳力鼎、安徽职业经理人协会、山东考试中心、河北诺亚、河北大漠绿洲、贵州博鲁德、中国人力资源前沿网、中国培训网、海纳川演讲与口才培训中心等多家知名机构特聘高级培训师

范一智从最底层的销售代表开始,历经金融、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,并追随国内外最具代表的TTT与PTT训练导师学习,融合众家之长,拥有1000场以上TTT/PTT授课经验,可落地化1740组标准培训技巧,上百家企业内训师队伍建设项目经验。平均每年为100家国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程设计与开发技能训练以及内训师队伍建设项目的操作与执行,授课过程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化;企业内训师队伍建设过程,落地、简单、实用、科学,融合上百套实际操作工具,深受企业好评。

【曾经服务过的部分客户】上千家:
惠普、艾默生、中外运集运、贝亲中国、潞安集团、上海印钞厂、上海地铁、成都地铁、贵州广电、上海烟草、新农集团、康力电梯、永大电梯、烨辉科技、文晔科技、航嘉、联化科技、七彩虹科技、海潮新技术研究所、瀚宇博德科技有限公司、冀东水泥、韩国晓星变压器、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、宁波银行、徽商银行、贵阳银行、上海大众、一汽大众、北京奔驰、本田、宇通、一汽解放、汇众、奇瑞、江淮、中国移动、中国电信、中国联通、三星电子、香港诚亿电子、台湾展华电子、上航、东航、南航、宁波机场、中航工业。

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  • 关于劳达:
  • 劳达laboroot®成立于2005年,由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训、外包及法律服务的咨询公司和律师事务所。
  • 劳达laboroot®总部设于上海,并在北、上、广、深等地设有十家分支机构。
  • 劳达laboroot®一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。
  • 劳达laboroot®已与百余家全球500强企业建立劳动法与员工关系顾问、培训、裁员/并购/用工模式调整/劳动争议处理等项目的常年合作关系。
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