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 课程主题

成为ER(员工关系)顶尖专家必修课程 《HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题》

 主办机构 劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所
 价      格 ¥ 3500.00/位(2017年培训年卡火热促销)
 时间地点 2017年9月27日·北京 2017年10月12日·深圳 2017年10月25日·上海
 课程背景 问题员工总是困扰你,绩效考核根本无从下手? 劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层,这些一直是你的拦路虎? 三期女员工消极怠工、老员工泡病假,90后不冒出新问题,辞退员工却又无法下手? 离职员工经济赔偿计算谈不拢,始终难以解开协商解除的症结?
有的员工特别难以相处,但是工作业绩特别好;有的工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;有的员工倚老卖老,病假事假不断,经常挑战管理者权威?有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向……
这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱,甚至影响整个团队工作效率。 这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素,也就是所谓的“问题员工”。 如何管理好问题员工,使之成为高效员工?已成为所有管理层必须面临和解决的问题!
 课程内容 1HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年 
2
、为什么要做“HR逆向流程”?
 
案例分析:马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案 
3
、问题员工的分类 
HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止) 
4
、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工? 
案例分析:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.500强外企员工“内退”实操分享 
5
、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策 
案例分析:京东的能力价值观体系 
6
、违纪、失职员工的不同处理对策 
案例分析:恒大集团开除副总裁案 

7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制 
案例分析:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案 
8
、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制 
案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案 
9
、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理 
案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享 
10
、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比) 
11
、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察 
案例分析:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型 
12
、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理?
 账户信息 开户行:上海浦东发展银行民生路支行
户名:上海劳达企业管理咨询有限公司
账号:97010154740003358
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魏浩征  先生    劳达laboroot创始人、CEO

·魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验,是人力资源/法律/互联网的跨界人士。
·2005年创办了中国第一家专注雇主方劳动法与员工关系服务的咨询公司和律师事务所——劳达laboroot,经过12年发展,劳达成为在北上广深等地拥有10家分支机构的知名人力资源公司,2014-2017连续荣膺大中华区最佳劳动法咨询服务机构,并进入大中华区人力资源服务品牌100强。
·他还担任上海人才服务行业协会副会长;北京中关村人才协会劳动关系首席顾问;清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师;《人力资源》杂志领衔专家;上海管理科学学会管理咨询专业委员会副主任等兼职职务。
·他是劳动法和员工关系领域的顶尖专家,担任数十家500强企业常年顾问,主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起,出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。
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  • 关于劳达:
  • 劳达laboroot®成立于2005年,由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训、外包及法律服务的咨询公司和律师事务所。
  • 劳达laboroot®总部设于上海,并在北、上、广、深等地设有十家分支机构。
  • 劳达laboroot®一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。
  • 劳达laboroot®已与百余家全球500强企业建立劳动法与员工关系顾问、培训、裁员/并购/用工模式调整/劳动争议处理等项目的常年合作关系。
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