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 课程主题

入职、在职、离职风险控制实战训练营

 主办机构 劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所
 价      格 ¥  5580.00/位(2017年培训年卡火热促销)
 时间地点 2017年10月27日-29日 上海
 课程背景 12年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验 不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题 不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧 被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程” 不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享
 课程内容

入职篇:

 

 

一、 员工关系管理“新常态”
1、 管理分工“精细化”
2、 互联网背景下的员工关系管理
3、 用工主体“90”化
4、 劳动争议的新趋势
二、用工模式若干,如何选择与岗位匹配的?
1、“8”大用工模式之特点
2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算?
3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么?
4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习,以上人员跟企业到底什么关系?
5、实习生的管理,工伤、工资、三方协议、实习协议
6、案例:“实习”也成劳动关系?“替学生交学费,钱白搭了?”
三、招聘广告的书写与面试
1、招聘广告写的不好也有风险?
2、招聘歧视要不得
3、面试歧视也要不得
4、招聘过程需要科学设计
5、体检放什么时候合适?
6、招聘中其他风险
四、OFFER(录用通知)有学问
1、OFFER发还是不发?
2、OFFER怎么写?
3、OFFER怎么发? 
五、劳动合同
1、劳动合同条款设计风险
2、劳动合同中送达地址的约定
3、劳动合同期限设计
4、合同期限与岗位期限设计技巧

 

5、工作地点约定技巧
6、工作时间约定技巧
7、工资条款设计技巧
8、工作交接条款的设计
六、劳动合同的签订
1、不签劳动合同的风险
2、临时工的合同签订问题
3、合同签订与上岗次序问题
4、合同签订其他注意细节
七、试用期管理误区与风险控制
1、试用期的约定误区
2、试用期违法、违法试用期工资风险控制
3、试用期与转岗的关系
4、延长试用期的难题
5、试用期内辞退员工的误区及风险控制
6、试用期社保的缴纳
7、试用期内假期管理与风险控
八、入职管理,实用文书设计
1、入职必须要签的“9”个文书
2、招聘申请
3、岗位说明书
4、招聘渠道评估表
5、招聘进程表
6、面试通知书
7、应聘人员信息登记表
8、面谈构成表
9、新员工报道通知书
10、不录用通知

在职篇:

 

 

一、工作时间的学问
1、五种工时制度的区分和选择
2、综合计算工时制员工的加班计算
3、不定时工时制员工的管理技巧
4、其他工时制度的管理与风险控制 
二、加班管理
1、企业加班程序和加班时间控制
2、加班工资基数的确定方式和计算
3、值班和加班的认定及待遇区别
4、加班工资和调休关系的转换
5、降低加班成本技巧
6、加班制度设计
7、加班争议的举证责任和证据设计
三、假期管理
法定假
1、法定节假日的待遇
2、法定节假日的工资
事假
1、事假的工资计算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制订技巧
2、年休假的休假管理和制度制订
3、年休假的工龄认定
4、年休假与探亲假的关系
探亲假
1、探亲假的适用范围
2、探亲假的假期待遇
婚丧假
1、婚假享受和假期待遇
2、丧假享受和假期待遇
四、病假、工伤、三期女员工假期管理
1、病假工资法定标准
2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
5、医疗期满解除合同的条件和程序
6、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时,企业该如何处理?
7、若员工违反计划生育法规时,企业如何审批、处理相应的假期?
8、企业如何健全生育保险?员工应该享受哪些生育保险的待遇?
9、对不遵守计划生育法规的员工,企业应该如何处理?有何应对的措施?
10、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答

 

五、社保、薪酬、工资、个税的筹划
社保
1、社保法等新规对企业的影响
2、社会保险的基本成本
3、养老保险待遇
4、工伤保险待遇
5、医疗保险待遇
6、失业保险待遇
7、生育保险待遇
8、社保典型风险控制
9、特殊人员社保和劳动关系问题
10、社保缴纳基数风险控制技巧
薪酬
1、薪酬制度与用工制度的关系
2、薪酬的定义
3、基本工资和浮动工资控制
4、劳动报酬与劳务报酬之间的转换
个税
1、纳税筹划
2、平均多次所得的纳税筹划
3、个税筹划案例分析
4、职工福利费的应用
5、降低工资总额的纳税筹划
6、工资薪金福利化的方式
7、降低高额年终奖的税收
8、奖金的临界点
9、劳动报酬变革之道
六、调岗调薪
1、调薪风险控制
2、调岗风险控制
七、规章制度及人事文书的设计与实施
1、为什么要制定规章制度(员工手册)
2、什么是规章制度(员工手册)
3、规章制度(员工手册)框架结构、制作要点
4、如何制定合法的规章制度(员工手册)
5、如何制定适时的规章制度(员工手册)
6、如何运用规章制度(员工手册)
八、在职管理,实用文书设计
请假单
培训协议
竞业限制协议
调岗文书
保密协议

离职篇:

 

 

一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制 
1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2、培训协议、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、新法下的留人策略
二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

 

7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
三、离职管理,实用文书设计
1、辞职申请 
2、违纪登记表 
3、过错员工辞退流程 
4、岗位变动意向书
5、解除劳动合同通知书 
6、解除劳动合同协议 
7、劳动合同续签意向书
8、工作交接单

 账户信息 开户行:上海浦东发展银行民生路支行
户名:上海劳达企业管理咨询有限公司
账号:97010154740003358
 联系我们
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邮件:terry.tang@laboroot.com
 朱士贵(咨询顾问、律师) 

· 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所咨询顾问、律师。
· 朱律师毕业于中国人民大学劳动人事学院,首批取得企业法律顾问、人才中介师、人力资源管理证书;获得经济师(人力资源)、法律职业资格。
· 曾在央企、外企、民企、上市等不同性质公司担任人力资源经理与法务经理职务,从事劳动法律和人事管理工作20多年,擅长处理劳动与人事相关领域的法律事务与管理事务,如劳动争议仲裁与诉讼,劳动风险预防与化解,劳动纠纷谈判与解决、劳动过程管理与控制等领域。
· 曾应诉劳动争议案件500余起,解决合同纠纷100多件,审核合同约4000篇,处理内部劳资纠纷上千人,积累了丰富的诉讼与非诉讼类案件的办理经验。在全国各地讲授劳动法律课程数百场,授课形式多以案例为主,深受学员好评。
· 曾在《青年报》、《新人力》、《组织人事报》等报刊发表文章数篇。

李永超(高级咨询顾问,合伙人)
· 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、合伙人。
· 李先生毕业于西安交通大学,硕士研究生,长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富,参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
· 李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面,比如,劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
· 曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西(中国)、如新(中国)、三樱(中国)、伟尔(中国)、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。 
· 曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章,《经历3+1》联合作者。

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  • 关于劳达:
  • 劳达laboroot®成立于2005年,由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训、外包及法律服务的咨询公司和律师事务所。
  • 劳达laboroot®总部设于上海,并在北、上、广、深等地设有十家分支机构。
  • 劳达laboroot®一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。
  • 劳达laboroot®已与百余家全球500强企业建立劳动法与员工关系顾问、培训、裁员/并购/用工模式调整/劳动争议处理等项目的常年合作关系。
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