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 课程主题

入职、在职、离职风险控制实战训练营

 主办机构 劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所
 价      格 5580.00/位(2018年培训年卡火热促销)
 时间地点 2018年1月19-21日·上海
 课程背景 12年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验 不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题 不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧 被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程” 不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享
 课程内容  

一、 员工关系管理“新常态”
1
、 管理分工“精细化
2
、 互联网背景下的员工关系管理
3
、 用工主体“90”化
4
、 劳动争议的新趋势
二、用工模式若干,如何选择与岗位匹配的?
1
“8”大用工模式之特点
2
、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算?
3
、“外包”还是“派遣”判定依据是什么?
4
、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习,以上人员跟企业到底什么关系?
5
、实习生的管理,工伤、工资、三方协议、实习协议
6
、案例:“实习”也成劳动关系?“替学生交学费,钱白搭了?
三、招聘广告的书写与面试
1
、招聘广告写的不好也有风险?
2
、招聘歧视要不得
3
、面试歧视也要不得
4
、招聘过程需要科学设计
5
、体检放什么时候合适?
6
、招聘中其他风险
四、OFFER(录用通知)有学问
1
OFFER发还是不发?
2
、OFFER怎么写?
3
、OFFER怎么发? 
五、劳动合同
1
、劳动合同条款设计风险
2
、劳动合同中送达地址的约定
3
、劳动合同期限设计
4
、合同期限与岗位期限设计技巧

 

5、工作地点约定技巧
6
、工作时间约定技巧
7
、工资条款设计技巧
8
、工作交接条款的设计
六、劳动合同的签订
1
、不签劳动合同的风险
2
、临时工的合同签订问题
3
、合同签订与上岗次序问题
4
、合同签订其他注意细节
七、试用期管理误区与风险控制
1
、试用期的约定误区
2
、试用期违法、违法试用期工资风险控制
3
、试用期与转岗的关系
4
、延长试用期的难题
5
、试用期内辞退员工的误区及风险控制
6
、试用期社保的缴纳
7
、试用期内假期管理与风险控
八、入职管理,实用文书设计
1
、入职必须要签的“9”个文书
2
、招聘申请
3
、岗位说明书
4
、招聘渠道评估表
5
、招聘进程表
6
、面试通知书
7
、应聘人员信息登记表
8
、面谈构成表
9
、新员工报道通知书
10
、不录用通知

 

在职篇:

 

 

一、工作时间的学问
1
、五种工时制度的区分和选择
2
、综合计算工时制员工的加班计算
3
、不定时工时制员工的管理技巧
4
、其他工时制度的管理与风险控制 
二、加班管理
1
、企业加班程序和加班时间控制
2
、加班工资基数的确定方式和计算
3
、值班和加班的认定及待遇区别
4
、加班工资和调休关系的转换
5
、降低加班成本技巧
6
、加班制度设计
7
、加班争议的举证责任和证据设计
三、假期管理
法定假
1
、法定节假日的待遇
2
、法定节假日的工资
事假
1
、事假的工资计算
2
、事假的管理
年休假
1
、年休假制度的制订技巧
2
、年休假的休假管理和制度制订
3
、年休假的工龄认定
4
、年休假与探亲假的关系
探亲假
1
、探亲假的适用范围
2
、探亲假的假期待遇
婚丧假
1
、婚假享受和假期待遇
2
、丧假享受和假期待遇
四、病假、工伤、三期女员工假期管理
1
、病假工资法定标准
2
、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
3
、如何防范和应对虚假病假、“小病大养
4
、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
5
、医疗期满解除合同的条件和程序
6
、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时,企业该如何处理?
7
、若员工违反计划生育法规时,企业如何审批、处理相应的假期?
8
、企业如何健全生育保险?员工应该享受哪些生育保险的待遇?
9
、对不遵守计划生育法规的员工,企业应该如何处理?有何应对的措施?
10
、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答

 

五、社保、薪酬、工资、个税的筹划
社保
1
、社保法等新规对企业的影响
2
、社会保险的基本成本
3
、养老保险待遇
4
、工伤保险待遇
5
、医疗保险待遇
6
、失业保险待遇
7
、生育保险待遇
8
、社保典型风险控制
9
、特殊人员社保和劳动关系问题
10
、社保缴纳基数风险控制技巧
薪酬
1
、薪酬制度与用工制度的关系
2
、薪酬的定义
3
、基本工资和浮动工资控制
4
、劳动报酬与劳务报酬之间的转换
个税
1
、纳税筹划
2
、平均多次所得的纳税筹划
3
、个税筹划案例分析
4
、职工福利费的应用
5
、降低工资总额的纳税筹划
6
、工资薪金福利化的方式
7
、降低高额年终奖的税收
8
、奖金的临界点
9
、劳动报酬变革之道
六、调岗调薪
1
、调薪风险控制
2
、调岗风险控制
七、规章制度及人事文书的设计与实施
1
、为什么要制定规章制度(员工手册)
2
、什么是规章制度(员工手册)
3
、规章制度(员工手册)框架结构、制作要点
4
、如何制定合法的规章制度(员工手册)
5
、如何制定适时的规章制度(员工手册)
6
、如何运用规章制度(员工手册)
八、在职管理,实用文书设计
请假单
培训协议
竞业限制协议
调岗文书
保密协议

 

离职篇:

 

 

一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制
1
、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2
、培训协议、服务期与违约金的正确运用
3
、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4
、新法下的留人策略
二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制
1
、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2
、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3
、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4
、裁员的常见误区及风险控制
5
、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6
、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

 

7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8
、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
三、离职管理,实用文书设计
1
、辞职申请 
2
、违纪登记表 
3
、过错员工辞退流程 
4
、岗位变动意向书
5
、解除劳动合同通知书 
6
、解除劳动合同协议 
7
、劳动合同续签意向书
8
、工作交接单

 账户信息 开户行:上海浦东发展银行民生路支行
户名:上海劳达企业管理咨询有限公司
账号:97010154740003358
 联系我们
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 沈海燕 女士 高级咨询顾问,高级合伙人

·中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、培训师。

·沈女士擅长各类管理制度、合同的撰写、修改,曾为上汽通用五菱、柳州五菱、富士通中国、蒙牛、南方航空、NEC、方正集团、兴业证券、苏州银行、东方CJ、多美滋、奥林巴斯、日立电梯、如新(中国)、宝钢集团、易初莲花、苏州银行、金山石化、科倍、海得控制、液化天然气、利勃海尔、宇信易诚等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问或培训服务。

· 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《离职管理日记(第一季)》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部,《经历3+1》、《咨询手记》联合作者。

 

李永超(高级咨询顾问,合伙人) 
·中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、合伙人。
·李先生毕业于西安交通大学,硕士研究生,长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富,参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
·李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面,比如,劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
·曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西(中国)、如新(中国)、三樱(中国)、伟尔(中国)、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

·曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章,《经历3+1》联合作者。

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  • 关于劳达:
  • 劳达laboroot®成立于2005年,由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训、外包及法律服务的咨询公司和律师事务所。
  • 劳达laboroot®总部设于上海,并在北、上、广、深等地设有十家分支机构。
  • 劳达laboroot®一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。
  • 劳达laboroot®已与百余家全球500强企业建立劳动法与员工关系顾问、培训、裁员/并购/用工模式调整/劳动争议处理等项目的常年合作关系。
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