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劳达laboroot为奥托立夫(上海)管理有限公司提供“低绩效员工管理、新形势下灵活用工管理、竞业保密限制员工管理培训”精彩内训服务

发布日期:2018-03-05  浏览次数:1244
核心提示:2018年3月2日,应奥托立夫(上海)管理有限公司邀请,劳达laboroot研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人李永超老师为该公司提供了题为“低绩效员工管理、新形势下灵活用工管理、竞业保密限制员工管理培训”的精彩内训。来自该公司的近100位公司员工参与了培训活动。
      2018年3月2日,应奥托立夫(上海)管理有限公司邀请,劳达laboroot研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人李永超老师为该公司提供了题为“低绩效员工管理、新形势下灵活用工管理、竞业保密限制员工管理培训”的精彩内训。来自该公司的近40位公司员工参与了培训活动。

本次课程,李永超老师从“企业用工的新形势和挑战”、“灵活用工的实操与风险管控”、“劳动关系切换风险管理”、“员工关系管理典型问题应对”四大模块进行了精彩讲述。其中包含了“企业用工政策的新变化”、“员工群体的新特征和企业留人策略”、“外包用工政策解读与实操”、“兼职、小时工管理与风险控制”、“劳务派遣用工的风险管理”、“劳动争议司法解释四”、“商业秘密保护及竞业限制管理”、“劳动合同处理必备的三组证据”等19个知识点,学员们在台下听得津津有味,对主题有了更加深刻的理解。

课程圆满结束,参会学员纷纷表示本次培训对于日后相关工作的展开有极大的帮助。

李永超老师深入浅出的讲解获得了参会者的一致好评!
 

【企业简介】

奥托立夫是美国500强的企业,在全球汽车安全系统的技术和市场上都占据着领导地位,在全球的30个国家和地区设有80个分支机构,拥有40,000名员工。
     
     为了保持在汽车被动安全系统的领先地位,奥托立夫每年都会将接近于销售额8%的经费,运用到于新产品的研究,开发和创新。为世界上几乎所有的整车公司提供安全系统的产品,其中也包括很多中国的主要的汽车品牌,例如奇瑞、吉利、华晨汽车等。
     
     奥托立夫在中国的发展是迅速和振奋人心的,初创时期可以追溯到1989年。直到1999年,奥托立夫拥有150名员工,年销售额仅仅只有900万美元。可是今天,该公司在中国已经拥有13家公司,员工规模达到3000多人,年销售额达到4亿美元。尤其在最近的2年,奥托立夫在中国创设了6家新的公司,为了加强和巩固在中国市场的领先地位,他们在上海正在建造一个世界一流水平的技术中心。这些成绩和努力都展现了奥托立夫的信心和一个在中国长期发展的承诺。

【讲师简介】

李永超 (劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、研发咨询中心总监、合伙人)

中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2016大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、研发咨询中心总监、合伙人。

李先生毕业于西安交通大学,硕士研究生,长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富,参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。

李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面,比如,劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。

曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西(中国)、如新(中国)、三樱(中国)、伟尔(中国)、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章,《经历3+1》联合作者。

 
 
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