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企业须重视用人风险控制——魏浩征解析“人力资源管理中的风险控制”

发布日期:2011-06-13  浏览次数:186
核心提示:人物档案魏浩征,著名劳动法与员工关系管理专家,资深培训师,劳达网站总经理兼首席顾问,《员工关系》杂志主编。长期从事

 人物档案
    魏浩征,著名劳动法与员工关系管理专家,资深培训师,“劳达”网站总经理兼首席顾问,《员工关系》杂志主编。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作,曾为通用电气、美国强生、ibm、杜邦、飞利浦电子、阿迪达斯、联想、宝钢、中国银联、中国移动、扬子江药业、蒙牛集团等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。

    员工是企业的财富,但又可能对企业造成潜在的威胁和危险。人力资源管理中法律风险防范意识淡漠、法律风险控制不当,往往会给企业带来不少劳资争端,甚至陷入灭顶之灾。
    6月13日,著名劳动法与员工关系管理专家、资深培训师魏浩征应邀来到泰州,为我市200多名企业人力资源部门主管、分管老总作了题为“人力资源管理中的风险控制”的演讲。
风险控制将成用人重点
    “上海有家五星级酒店,由于规章制度不健全,处理违纪员工又不慎,在劳动仲裁、诉讼中屡诉屡败,不但浪费精力和金钱,而且直接导致酒店人力管理部门5名成员集体引咎辞职。”魏浩征说,企业在生产经营的各个环节都可能存在用人风险,控制不当将给企业带来诸多影响。
    他说,近年来,企业员工的维权意识不断增强,维权水平不断提高。据统计,近3年来,我国职工维权、劳动争议方面的案件年均增长30%,其中,企业败诉的占80%左右。
    同时,新的《劳动合同法》等一系列法律法规将陆续出台,对企业的规范用工、责任提出了更高的要求。
    “发展形势决定了未来3至5年内,用人风险控制将成为企业人力资源管理中的一项重点工作。”魏浩征说。
3种常见风险
    长期以来,各企业对人力资源管理工作日益重视,花大力气用于人才聘用、培训、管理等方面,却对用人风险很少关注。
    “用人单位如果忽视用人风险控制,必将给企业生产经营带来危机。”魏浩征说,轻者可能会影响企业的团队协作与发展,重者可能直接导致企业的停业、破产。现实生活中,这方面例子很多。
    魏浩征说,目前,各企业中常见风险主要集中在3个方面:用人单位辞退员工(解除合同)、社会保险交纳(没有交纳或交纳不足额)和加班费的支付。用人风险控制中,劳动争议将成为“头号问题”,企业必须积极研究预防和应对的措施。
做好4个环节风险控制
    魏浩征说,企业要着重做好员工入职、在职、离职管理和违纪员工处理4个环节中的风险控制。
    魏浩征举例,员工招聘管理中,如果风险控制不当,可能招聘来身体患有某种疾病不适宜工作的,工作能力、态度或品质不佳不适合需求的,与竞争对手有利益或亲威关系不放心聘用的,尚未与其它企业解除合同非法用工等各类人员,从而产生纠纷,给企业带来不便和损失。
    魏浩征建议,企业应熟悉劳动法的强制性规范;按企业自身特点制定和完善规章制度;完善劳动合同文本,注重劳动合同签订、续签、变更、履行、解除、终止等环节的操作;劳动争议处理过程中注重采用协商方式,防止矛盾的产生,并采用书面协议方式予以固定;在法定期限内及时行使仲裁申请权,注重证据的收集和固定。
    “有了合法、合理的规章制度,有了规范的用工行为,详尽了解法律依据和准则,用人风险将会得到有效控制。”魏浩征说。

 
 
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