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【沈海燕 2019原创】解围!韦博英语欠薪关店潮,员工安置危机启示录

发布日期:2019-10-17  浏览次数:59
核心提示:协商解除,是双方达成一致以后的解除行为,它是唯一没有法律风险的解除方式。但也正因如此,通常员工会狮子大开口。因为协商解除也意味着公司没有强有力的单方解除依据和证据。那么如何才能促进协商的达成呢?
 近日,韦博英语被爆各地门店相继关门或停止营业,只有一小部分门店还在正常营业。截止发稿前,相关的新闻还在不断被转发和关注,该事件处于不断发酵中。

 

事实上,从月初北京首次曝出校区停业、学员会员费与员工工资均无处追讨后,韦博英语就已出现了大面积关店潮,上海、成都、深圳等地的多家校区均已全面关停




 

员工揭发韦博英语"跑路"

 

这家开设了21年,在全国62个城市拥有近154家门店的大型知名英语培训机构轰然爆雷,留下一地鸡毛。如今学员退费、欠薪员工的维权安置,成为各界关注的热点。



韦博英语的欠薪、关店潮事件在发酵多日后,公司创始人高卫宇终于在10月12日发声,回应近日事件。


信中说到,由于经营失败导致公司资金链断裂,近两月来无力支付全额工资及缴纳社保。公司愿意开具欠薪证明给员工,并帮助离职员工办理离职手续。

 

 

据悉,由于韦博英语部分校区出现工资拖欠和停工现象,已有不少员工选择仲裁,可以预见,该公司将可能面临大量的劳动争议和投诉。就员工离职问题,眼下,韦博英语处境颇为尴尬。


主要体现为尚不满足单方解除或者终止的条件:

 

条件一
提前解散

目前,各地门店纷纷“关门”,与此种情形最接近的劳动合同终止情形为“用人单位决定提前解散”。提前解散需要用人单位的决策机构做出决定,并至工商局备案。

 

 

但是,如公司还准备继续经营,就无法做出解散决定,也就不能据此终止员工的劳动关系。

 

据了解,韦博英语的运营模式为部分加盟、部分直营。目前,各地门店的反应均不相同,有继续经营的,也有表示停课和停止招生的,但是目前暂无明确决定说要解散。

 

条件二
破产

据报道,韦博英语可能会申请破产。


根据《劳动合同法》的规定,用人单位被依法宣告破产的,可以终止劳动合同。这就需要公司向法院申请破产,经审理由法院做出宣告破产的裁定或判决。


只要法院一日不宣告破产,公司就不能据此终止劳动合同。

 

 

条件三
客观情况发生重大变化

这种情况的解除有三个前提条件:

 

一是构成客观条件发生重大变化;

二是原劳动合同无法履行;

三是双方无法就变更劳动合同达成一致。

 

目前,各地门店大多在关闭状态,能提供新岗位或者工作地址的可能性小,故此情形也可能走不通。

 

条件四
经济性裁员

对于经济型裁员的认定,各地标准不一。有些地区相对严格,比如北京要求:

连续3年经营性亏损且亏损额逐年增加,资不抵债;

80%的职工停工待工;

连续6个月无力按最低生活费标准支付劳动者生活费用的。

其他地区虽然没有类似“亏损三年”的规定,但是也必须向相关劳动行政部门报告。

 

除此之外,还要提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,不仅如此,还要注意合同期限比较长、无固定期限员工的要优先留用等。


如果以上条件不具备,就不能按照经济性裁员进行操作。在以上情形无法满足的情况下,公司如果还想解除员工,就会相对比较被动了。

 

据消息称,10月8日上海总部百名员工排队办理离职手续,而在北京门店也有消息称很多员工都离职了,这么多员工一起排队办理离职手续,可见与员工达成协商的可能性极大。  

 

协商解除,是双方达成一致以后的解除行为,它是唯一没有法律风险的解除方式。


但也正因如此,通常员工会狮子大开口。因为协商解除也意味着公司没有强有力的单方解除依据和证据。

 

那么如何才能促进协商的达成呢?

 

 

1
提前规划,制定方案

 

不管协商解除涉及到多少员工,HR都需要提前制定方案。


明确各种操作方案、计划、流程,包括备选方案、紧急预案、对外政府、媒体公关等等,以便可以应对各种突发情况的产生。必要时,也可以邀请专业的第三方介入。

 

 

2
合理降低,员工预期

 

一提到协商解除,员工的第一反应通常是公司要违法解除我,我不同意,我要2N。所以此时,公司需要降低员工的预期。


将2N降下来,如果想以N+1解除的,那就要找到N的处理方式,如果想要以N或者N以下结束双方关系的,那就要找到可以不花钱的方式。 

 

 

3
积极寻找,后备方案

 

后备方案是有效降低员工预期的方法。通常,我们建议后备方案应当具有可操作性,并具有可预见性。


通常情况下,让员工在两个不同的方案中选择,员工一定会选择一个看上去对自己有利的方案。

 

比如,员工已经违纪,公司可以以严重违纪解除,此时公司跟员工谈协商,可以选择给补偿金,或让员工提出离职,员工更容易接受。

 

以韦博英语为例,员工已经被拖欠工资数月,虽然公司表态愿意给欠薪条。但是什么时候能够补齐,员工心里一定是没底的。


在这种情况下,现在拿少部分钱,和以后即使通过诉讼也只能拿更少的钱甚至拿不到钱相比,员工一定会选择前者。

 

 

4
口径保持,前后一致

 

在批量员工处理中,最忌讳的就是朝令夕改,前后口径不一致。这会消耗掉员工仅剩不多的信任感,使得已经动摇的员工再次处于观望状态,严重的甚至还会发生集体性事件。

 

 

5
协商解除,协议签订

 

协商解除的核心就是解除协议的签署。只要员工没签字,说的天花乱坠都是白搭,协议签署是重中之重!

 

由于法律认可双方在解除或者终止时就加班、奖金、补偿、赔偿等达成的离职协议的效力,所以公司也可以趁此机会将历史问题一并结算清楚。

 

最后,公司 “停业”、“关门”并非小事,容易被舆论关注、并导致企业信誉受损。如处理不善,极易导致恶性循环。我们建议公司提前制定方案,以便第一时间采取合情合理合法有序的措施给予积极应对。

 
 
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