劳动法与员工关系培训
Training about Labour Law and Employment Relationship
不讲述枯燥的理论，而讲述实务操作经验和技巧，切实解决问题
不逐条解读政策条文，而是结合案例分析实务操作技巧
被众多企业高管誉为“之前不知道、学了就能用、用了就有效”的精品培训
经验丰富
2005年4月开始专研企业培训服务，积累了超过5，000天次的培训服务经验
长期合作
长年培训合作单位包括超过500家知名企业，立志做到比客户更了解他们的业务
实践素材
培训素材来自于劳达团队大量的咨询及律师业务实践，了解客户需求，解决客户问题
专业团队
专业团队研发更新、强大讲师阵容（超过30位全职劳动法、人力资源、财税及法律培训师）
一站解决
课程主题细分精准、内容系统成体系、全国巡回覆盖，热点痛点一站解决
（1）公开课：是指劳达主办或联合其他机构合作举办的培训，包括公开课、论坛峰会、研讨沙龙等形式。劳达公开
课在全国各大城市覆盖，每月平均10场，
报价根据不同课程内容、不同师资、不同城市、不同场地安排等而异，以上
海、北京为例，一般按￥3，500元/人/天。
公开课需求大的客户，推荐购买劳达“培训年卡”的服务。
（2）内训及师资合作:是指根据客户需求，为客户量身定制培训内容，针对客户内部员工进行授课的培训；师资合作
是指根据合作渠道要求，指派劳达的培训师
为合作渠道的客户提供公开课或内训的授课服务。
| 培训师 | 报价（含税） | 备注 |
|---|---|---|
| 首席合伙人 | ￥50,000/天 | 1、“天”一般按6-7小时计； 2、报价中不含差旅费用； 3、渠道师资合作，一般按市场惯例，有对应渠道结算报价。 |
| 高级合伙人 资深顾问 | ￥35,000/天 | |
| 中级合伙人 高级顾问 | ￥25,000/天 | |
| 初级合伙人顾问 | ￥15,000/天 | |
| 其他 （外聘合作讲师） | 按讲师市场行价 |
| 类别 | 主题 | 适合对象 |
|---|---|---|
| 战略支撑中高层必修 | 转型期的组织重启与人力成本优化 | 包括董事长 、总裁 、 CEO、CHO、HRD、CFO 等在内的老板与企业高层管理人员 |
| 变革期的员工关系转型与用人风险控制 | ||
| 人力资源价值链重构与人力资本增值 | ||
| 雇佣革命下的事业合伙人制运行策略与风控 | ||
| 能力提升 总监/经理 中层管理者必修 | HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题 | HRVP、人力资源总监、 人力资源经理、人力资 源主管、人力资源公司 客服经理、律师等 |
| 用工成本优化与法律风险预防 | ||
| 灵活用工的现状、趋势与应用风控 | ||
| 并购搬迁、调岗调薪、关厂撤柜中的员工关系管理与风控 | ||
| 基于薪社税的人力资本管理与优化策略 | ||
| 董监高的法律风控：泄密、舞弊、竞业、职务侵占预防与处理 | ||
| 你可以辞退任何人——法律准备、沟通技巧及情绪管控 | ||
| 员工手册修订中的6类误区与36类风险管控 | ||
| 人力资源服务外包模式设计与法律风控 | ||
| 员工关系管理流程梳理与法律风险点排查 | ||
| 跨地区用工风险管控：北上广深苏浙鲁等地劳动人事政策差异解析 | ||
| 中国企业海外用工合规与人力资源法律风险管控 | ||
| 能力提升 专员必修 | 入职、在职、离职管理与风控实战训练营 | HRVP、人力资源总监、 人力资源经理、人力资 源主管、人力资源公司 客服经理、律师等 |
| 工伤、病假与“三期”女职工的管理实务与风脸防范 | ||
| 员工关系管理中的对抗行为化解措施及风脸防范 | ||
| 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 | ||
| 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范 | ||
| 招聘入职管理与风控 | ||
| 外籍员工、中国台港澳地区的员工薪酬福利及劳动关系管理技巧 | ||
| 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 | ||
| 工时、假期、加班管理技巧及风险控制 | ||
| 年终员工关系管理：年休假、年终奖、年度调薪等年终争议预防 | ||
| 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防 | ||
| HR必备个税政策及个税筹划 | ||
| 劳动关系协调员证书班 | ||
| ER九段师徒带教实战训练营 | ||
| HR必须掌握的200疑难劳动法问题与操作指引 | ||
| 组织力发展官（ODO）认证研修班 | ||
| 完善制度、流程 | 13个关键点打造一份完美劳动合同 | HRVP、人力资源总监、 人力资源经理、人力资 源主管、人力资源公司 客服经理、律师等 |
| “管的了员工，赢得了诉讼”规章制度的7步9控法 | ||
| “劳动争议清零”企业必须解决的46个问题 | ||
| 控制用工风险必用的60个表单工具 | ||
| 4套方案和8个路径控制80%的人工成本 | ||
| 公司“被告”的10大理由与应对策略 | ||
| 灵活用工合规策略与薪税筹划 | ||
| 员工关系管理风脸节点全揭示 | ||
| 处理员工关系管理 中的疑难杂症 | 6个维度12个案例破解问题员工管理难题 | HRVP、人力资源总监、 人力资源经理、人力资 源主管、人力资源公司 客服经理、律师等 |
| 绩效薪酬管理中的12个法律问题和36种解决方案 | ||
| 违纪员工处理的10个技巧与仲裁诉讼证据准备的4个关键 | ||
| 通过15个案例总结电子证据在劳动用工领域的应用实操 | ||
| 劳动法数字课一劳动法领域涉及的56个数字计算与应用 | ||
| 工伤、病假、“三期”员工管理技巧与风险控制 | ||
| 预肪高管职务犯罪“五步法″实操 | ||
| “违法犯罪”员工的处理实务与风脸防范 | ||
| 新法律框架下的商业秘密保护体系重构与搭建 | ||
| 不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧 | ||
| 双赢人员优化安置13策 | ||
| 从小白到高手的离职谈判技巧集训营 | ||
| 能力提升 总监/经理必修 | 企业常见费用税务处理汇总 | CFO、财务总监、财务 经理、HRD等 |
| 企业全生命周期业务税收筹划策略 | ||
| 财务报表中的纳税风险识别与应对、财务分析与风险防范 | ||
| 如何提升中小企业财务部门内控控制执行力 | ||
| 财务管理者如何做到业财融合 | ||
| 财务管理者如何做到业财融合 | ||
| 能力提升 总监/经理必修 | 直线经理的员工关系管理技能提升（内训课程） | 直线经理 |
| 管理刷新一一管理层会议必修课（内训课程） | ||
| 垂直行业 | 人力资源公司的战略与战术：品牌、产品、服务及组织建设 | 特定行业的总裁、人力 资源与财务负责人 |
| 医药、高科技行业的员工关系管理与用人风险控制 | ||
| 制造业的人力成本控制与法律风险预防 | ||
| 物流行业的人力成本控制与法律风险预防 | ||
| 物业行业的人力成本控制与法律风险预防 | ||
| 酒店、餐饮行业的人力成本控制、财税合规与法律风险预防 | ||
| 合法、合规完成改革 任务和目标 | 对标一流管理提升背景下的一国有企业合规盘点方法和改进实务 | 国有企业总裁、 高管、HRD |
| 三项制度改革落地必须解决的26个法律问题 | ||
| 国企改革中的人员妥善安置的实操 | ||
| 提升专业能力、 办案能力 | 五步成师一一从劳动法小白到劳动法专家的蜕变（3天） | HR、HRD、劳动法专职 人员、律师、法务 |
| 劳动争议案件证据准备10要素 | ||
| 劳动争议逆袭全流程一一证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧 | ||
| 共赢化解劳动争议 一一劳动争议的说服、调解与谈判技巧（如果定位学员为非专业人员） |
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| 劳动争议中的ADR 一一劳动争议的说服、调解与谈判技巧（如果定位学员为专业人员） |
解决方案
laboroot solution
内训及培训年卡客户（部分，顺序不分先后）
以下为师资合作客户
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