劳达云端计划与裁员外包
Cloud Plan and Outsourcing Layoffs
电话、面谈、网络等多种方式提供咨询服务;
根据专业和经验，就相关人员处理出具解决方案建议(书面、邮件、口头);
协助与公司高管、员工直属领导进行沟通;
代表公司跟员工、工会进行沟通、谈判;
提供相关文本的制定、审查服务。
| 项目 | 服务内容 | 收费 |
|---|---|---|
| 必选 | 咨询服务 | 30,000元/人 |
| 方案提供 | ||
| 文本服务 | ||
| 可选 | 协助与管理层沟通 | 6,000元/次 |
| 代表公司与员工、工会谈判 | 8,000元/人/次 | |
| 案件代理 | 享劳达对外报价的八折 | |
| 证据搜集、固定 | 根据具体情况，另行商定 | |
| 文书送达 | ||
| 安保服务 | ||
| 1、可以计时收费(执行云端计划的顾问/律师费率一般按3,000元/小时); 2、若选择委托劳达代为协商，针对后续部分，亦可选择风险方式，即:双方商定底线赔偿标准，最终协商不成， 或比商定费用高，则劳达不再额外收取任何费用，若比商定费用低，则所减少费用，劳达另外计提50%。 | ||
劳达在处理问题员工方面更专业。从成立至今，劳达拥有超过十六年的沉淀与积累，我们专注于雇主方服务。
劳达处理问题员工时会更具战略性。我们不只关注这一个问题员工的处理，更善于分析该问题背后的深层次原因，协助客户从根本上打破同类问题出现的温床。
劳达处理问题员工更具实务性。我们不会停留于法律指导，更精于直接参与协商谈判, 并反馈于日常管理策略与风控。
劳达的云端计划具有持续性。我们是公司化运作团队，有一整套持续性服务体系，个别问题员工处理完毕后，我们会根据项目团 队的反馈，有针对性地跟进后续服务。
案例一
客户背景:某外资企业，非常注重员工关系管理的合法性、合规性，4名员工相继以患有抑郁症为由申请病假。
客户需求:合法合规解决员工泡病假问题，与员工协商解除劳动合同。
劳达服务:病假员工应对方案设计、指导辅助客户实施方案、提供全套法律文本、人事管理制度审核修订等。
项目结果:与4位员工协商解除，完善了客户的人事管理制度。
案例二
客户背景:某投资公司，人数不多。行政人事经理有过一些让合伙人感觉不舒服但又够不上违纪的行为，后来，其计算年终奖时疏忽 了“个税陷阱”，导致合伙人爆发。
客户需求:协商解除，补偿不超过N+1。
劳达服务:调研该行政人事经理情况、分析风险、讨论商定沟通方案、配套文本准备、代表公司谈判。
项目结果:成功协商解除，补偿略低于N+1。
企业碰到经济寒冬、经营困难、经营性转产等情况时，决定削减人员。
企业因各种原因，涉及关停并转等重大变革时， 需要进行人员安置或者换签合同。
企业搬迁时，可能涉及到的人员安置问题。
其他任何可能涉及人员裁减、人员安置、合同换签等情形的。
①优质的服务团队。国内一流的人力资源顾问以及律师团队，拥有具备人力资源高管、仲裁以及相关司法系统的从业人员、十几年从业 经验的律师、劳动法领域的资深专家等不同背景的顾问，提供全面的服务依托。
②企业视角。我们的优化服务不只是关注优化以及法律本身，也同时着眼于企业优化前后组织架构优化、人力资源体系运营优化、员 工满意度提升等多方面内容。
③遍布国内一二线城市的服务网络，律所+咨询服务的运作模式提供全方位的服务实施保障。
④十六年的行业积淀，对药品行业、金融行业、食品饮料生产、软件和计算机服务、消费品制造和生产、零售业和电子商务等行业的客户 有丰富的服务经验积累。
⑤我们的特色:公司化运作团队一整套持续性服务体系;不只关注具体操作，更关注公司、市场和社会全局;不停留于法律指导，更精于直接参与协商谈判。
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人事法务咨询服务
- 法律政策咨询 - 司法实践中的常规处理 - 项目所涉问题的处理建议和思路 -
协助梳理员工情况服务
- 协助确定涉项员工遴选标准 - 协助对员工具体情况进行梳理 - 协助对员工进行分类 -
风险评估及解决建议
- 项目整体风险评估 - 针对风险提供解决建议 -
方案服务
- 项目相关方案设计 - 项目相关方案讨论 - 项目方案最终商定 -
文本服务
- 项目所涉各类法律文书设计 - 项目所涉各类表单设计 - 项目所涉各类文本的修改和完善 -
全面协助沟通
- 协助向决策层汇报 - 协助向员工宣讲 - 协助与管理层沟通 - 协助与员工沟通 - 协助与工会、职工代表沟通 -
培训辅导服务
- 为单位执行人员提供培训、辅导 - 为涉项员工提供再就业培训 -
EAP服务
- 涉项员工心理干预 - 涉项员工心理咨询服务 -
转职、再就业服务
- 再就业推荐信、背调服务 - 转职、再就业信息提供 -
争议处理服务
- 项目所涉劳动争议调解 - 项目所涉案件庭前分析指导 - 项目所涉劳动争议案件代理 -
公关服务
- 政府公关 - 舆情公关 -
安保服务
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其他服务
| 项目内容 | 项目成果 | 费用 |
|---|---|---|
| 尽职调查 | 1、项目中的人力资源风险评估;2、项目以及涉及人员以及可行性、合理性分析; 3、人力资源系统优化建议(组织架构、绩效、薪酬等)。 | 10万起 (根据项目难 易 程 度 ，劳 达 顾 问/律师参与程 度等的差异) |
| 人事法务咨询 | 与项目相关的有关法规政策、处理方法等问题得到全面解决 | |
| 人事法务咨询 | 1、股东、董事会决议;2、涉项员工沟通函;3、协商解除协议书; 4、劳动合同变更协议书;5、解除前通知工会的函件;6、单方解除通知书; 7、离职结算单;8、工作交接单;9、解除、终止劳动合同证明; 10、项目可能涉及的其他文本。 | |
| 设计人员优化方案 | 人员安置方案及配套文本 | |
| 人员赔偿方案及配套文本 | ||
| 人员沟通方案及配套文本 | ||
| 应急预案及配套文本 | ||
| 协助实施 人员安置方案 | 1、代表公司方和员工进行离职协商会谈;2、解决突发问题;3、协助与工会、员 工、人社部门协商;4、协助与股东、管理层沟通;5、办理员工离职行政手续;6、撰 写项目报告，向管理层及股东会汇报项目进度及结果;7、全程文件起草及归档。 | |
| 项目风险激励奖金 | 用于奖励顾问及实施团队 | |
| 后续劳动争议 案件代理 | 代理公司处理案件 | |
| 其他，如舆情公关、政府关系、中英双语服务、EAP以及就业援助计划、安保等 | ||
案例一
客户背景:某财富500强企业，因为业务整合，计划将北京的生产线搬迁到河北、江苏等地，同时关闭北京的工厂，涉及员工150余人 需要安置。
客户需求:6个月以内，分三批解除与员工之间的劳动关系，避免发生群体性事件及劳动仲裁案件。
劳达服务:提供安置方案的设计、辅助客户实施安置方案、设计全套法律文书、参与对员工的沟通等。
项目结果:顺利实现产线搬迁，避免了群体性事件、仲裁案件的发生。
案例二
客户背景:某财富500强企业，为优化供应链管理层级，对组织结构进行扁平化的优化，导致富裕人员130余人需要安置，且这130 人主要分布在上海、北京、广东、江苏、天津、四川、福建等城市。
客户需求:在2个月内之内，妥善安置这130余人。
劳达服务:安置方案设计、客户工作人员安置专项培训、辅助客户实施方案、与员工进行面谈协商、设计全套法律文书、设计全套与员工沟通话术等。
项目结果:达成项目目标，获得客户认可。
沪公网安备 31010602007029号